Основные факторы управления изменениями

Из описанного положения вещей для консультационного и семинарного сектора можно сделать вывод, что очень важно выяснить и проработать основные факторы управления изменениями, сократить все элементы и оставить только самое существенное для того, чтобы действительно внести эффективный и положительный вклад в успешное управление изменениями. Этот процесс может быть болезненным, потому что нужно будет ограничиться только самыми существенными мероприятиями, и не совершать несущественных, не ведущих к достижению цели действий.

Это не только идет наперекор всем старым привычкам, но и часто представляет собой такое, что для отдельного человек вообще является неприемлемым, потому что по физическому закону инерции простейшие вещи являются самыми трудными. Советуем почитать об этом подробнее на сайте: http://www.rugsmoscow.ru/

Такие соображения ведут в конечном итоге к основному закону всей экономики, а именно: с наименьшими затратами добиться наивысших результатов.

При этом не следует заблуждаться относительно того факта, что наименьшие затраты могут быть достигнуты лишь при наивысшей степени ясности и последовательности действий. Это не только звучит как парадокс, но таковым и является.

В свою очередь, в этом проявляется широкий спектр действия принципа противоположности, который выступает, среди прочего, в форме парадоксии. Так появляется объяснение того, почему некоторые так называемые простые решения находятся с большим трудом.

Все вышесказанное еще больше отягчается тем, что решение, являющееся правильными сегодня, завтра уже будет неактуальным. Кроме того, оно зависит не только от времени, но и от места, то есть от референтных рамок, в которых оно применяется, подробнее об этом здесь.

То, что функционирует в рамочных условиях. А, может оказаться роковым в рамочных условиях Б., Например, «дисней-лэндовская» ментальность не совсем подходит для Парижа и является живым примером зависимости решений от рамочных условий. Франция задает другие условия, чем Голливуд.

Наряду с важностью функционирования основных принципов нужно также считаться со сложностью и многообразными переплетениями внутри фирм и за ее пределами на рынках. Из этого следует, что не может быть стандартных решений. Нужны «скроенные по размерам» концепции, основывающиеся на как можно более точных анализах фактического состояния соответствующей фирменной ситуации.

Нужное — в нужное время — в нужном месте — это должно стать основным правилом.

Чтобы это осуществить на практике, необходимо наряду с интеллектуальной ясностью ума обладать еще и интуицией.

Использован новостной материал веб-портала предлагающего юридические услуги в Уфе: biglongcar.ru





Главная | Готовые дипломные работы | Готовые курсовые работы | Технические дисциплины |
© DIPLOM-IQ.RU Все права защищены © 2007-2013

    Rambler's Top100     Союз образовательных
сайтов